1. Le Paradoxe de la Ressource
Rechercher des ressources sans prendre en compte la dimension humaine revient à chercher des compétences à moindres coûts en oubliant la création de valeur propre à la relation nouvelle avec cette recrue.
Certains diront "Recruter c'est une charge nécessaire". D'autres diront "c'est un investissement". Tout dépend de la vision stratégique retenue. Oublier que cette personne est avant tout un combiné d'expériences et d'émotions, c'est engager un investissement sans en dégager toute sa richesse.
2. Le Coût Caché de l'Invisibilité
3. Intégrer la Dimension Dynamique
Ignorer le caractère ou la période difficile d'un collaborateur, c'est ignorer le potentiel de la ressource et sa capacité dynamique à créer de la valeur.
Faire que la ressource rentre dans un moule sans oser casser les codes, c'est se priver d'innover. C'est avoir peur du dépassement de soi comme de l'autre.
4. "Entre-Prendre" l'Humain
L'entrepreneur est un audacieux ! Intégrer une Ressource Humaine dans son projet, c'est prendre le risque de son humanité, de sa capacité créative et de sa variabilité.
Être performant, c'est faire de sa différence un signal de la diversité et de la richesse de l'entreprise, ressource clé de l'innovation et de la performance globale.
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